孙群存:房地产躺赢时代已经过去 融信在向制造业学习

观点地产网

2020-08-14 12:43

  • 融信要开发速度快,又要产品质量好,组织一定是高效、科学的,不要有太多内耗。

    2020博鳌房地产论坛·现场快讯:8月12日,融信集团品牌营销总经理孙群存在2020博鳌房地产论坛“博鳌直播间”采访环节中表示,以往房地产躺赢的时代已经过去了,融信要向制造业学习。

    他表示,过往房地产红利来自于土地红利、人口红利,今天的土地红利很多未必还在,好多城市都是限地价、限房价,土地红利很难有。人口红利从全国范围内来看是没有了,从整个行业来说,躺赢的时代已经一去不复返,过去高速发展时代的高盈利大幅降低,赚钱是比较难的事情了。

    他提到,融信在2018年内部分享的时候就已提出了“向制造业学习”,制造业是科学管理,包括生产、流程、工艺的规划,以及质量管理、流程再造、业务重组,企业最根本的竞争力还是在于产品力与服务能力。与房地产行业相同的是,两者都要效益。产品和服务能力和管理是相辅相成,管理是加持产品和服务的,产品和服务又要求管理。

    融信要开发速度快,又要产品质量好,组织一定是高效、科学的,不要有太多内耗;决策体系要更加透明。融信在去年底的组织架构调整,从原来的4个事业部变成10个区域,其实目的就是两个方面:1、决策更加高效。2、充分竞争。在这个背景下,集团可以做资源的统筹分配和合理化配置。

    在产品能力和服务能力的打造上,融信也是在学习制造业,房地产行业向制造业的“回归”,也就是在产品品质、服务体验、运营管理、成本控制、内容创新上向制造业学习,用开放的、创新的、跨界的“非地产思维”,谋求行业下半场的生存权和发展权。最终融信对产品的要求就像一件工艺品一样,从施工工艺、现场组织安排、到合理调度,从园林、幕墙、公区到室内的精装修,都要一点点精细化地管理,精益化地管理,要效益。

    把房子建好是开发商的本质,而融信在把产品和服务做好的同时,还有一颗公益的心,要把企业经营所得,一部分反哺社会,这是企业的担当。孙群存表示,“公益,才真正代表着一家公司的格局、理想、情怀,证明了一家公司,有利泽社会的胸襟、责任抱负和能力。把房子建好是开发商的本质,融信希望在细节上做好一点、人性化一点、服务上再到位一些。公益也是对于产品和服务的补充,当你的产品品质都不好时,企业没资格谈公益。”

    审校:徐耀辉



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