杨光华:读完《万科发文》的三点感想

观点地产网

2021-11-18 14:08

  • 万科的一言一行,都是行业的焦点。

    杨光华 从高喊“活下去”,到换了一个新说法“节衣缩食”。

    万科的一言一行,都是行业的焦点。

    10月底,万科集团董事会主席郁亮说:“我觉得行业冬天来了,行业冬天来的时候谁都冷,首先要解决自己如何过冬的问题。现在安全比增长更重要,能力比规模更重要。”

    他还多次提及要“珍惜钱”、“赚小钱”,熬过行业阵痛期,以迎接未来的春天。

    最近两天,几个微信群都在转那份《万科发文1116.pdf》。读完,不吐不快。

    一是,不万科。

    7点工作要求,8条具体行动。

    其中,8条行动的小标题,写出了顺口溜的最高境界。领导还是很用功的。

    “目标明确不慌张,时刻准备打胜仗”;

    “船长水手一条心,同心同路向前行”。

    看到这样的文字,我都觉得这很不万科。

    7点工作要求,很多是口号式要求,很像现代企业管理方法论。简化了几个词:转思维,明目标,做减法,不添乱,当家人,长坚持,多复盘。

    二是,没新意。

    8条具体行动,可以说每家公司都有类似的规章制度,没有什么新意。

    那些想从中找到一些行业趋势的人,恐怕要失望了。

    每一条行动,包括一条解释,与一系列工作场景的对照。

    很多内容,都是指向,少花钱,多办事;做减法,不躺平。

    小到出行订票、食堂饭菜、下午茶水果,大到公务车使用、会议场地、海报与视频制作。

    真是一份大白话的公司业务指南,比一些事业单位的规定还要细。其中,发文提到,避免内部交往过度接待,拒绝不必要的接送、宴请或伴手礼等,杜绝一线单位逢年过节给总部馈赠礼品或特产。

    这里建议,万科多学习政府部门的“八项规定”细则,关于订票、就餐与住宿,均有严格的规定。

    三是,不多虑。

    万科的净利润下滑,20年出现过两次。一次是2008年,另一次是今年。

    今年半年报时,万科说自己没考好。净利润同比下滑12%。10月份,万科合约销售金额约419.5亿元,同比下降19.81%。

    如今的万科,不再是开发商万科,而是城市运营商与服务商。当前的市场,对万科来说,也是很大的挑战。

    这种节衣缩食的做法,不用万科说,很多公司现在都是如此做的。

    行业的冬天,除了节衣缩食,更要准备好过冬衣物与食物。最近半个月,多个部门发文或开会要求,要维护房地产市场平稳健康发展。

    未来几个月,延迟的买房需求将要释放,市场还是会等到春天。还是喜欢郁亮的16字箴言“尊重常识,回归常态,阵痛之后,仍有机会”,赚快钱、赚大钱的时代真的结束了,只能赚小钱、赚慢钱、赚长钱。

    这对开发商与买房人,是一样的道理。

    文|杨光华(地产写字人)观点地产新媒体专栏作者

    撰文:杨光华    

    审校:劳蓉蓉



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